Ingranaggi, ruote dentate, pignoni, coppie coniche, giranti e tanti altri componenti meccanici utilizzati per il trasferimento del moto nella produzione industriale – dall’automotive alle pompe idrauliche, dall’aeronautica all’orologeria – richiedono le lavorazioni di stozzatura e brocciatura fornite dalla storica Officina Bertoni Dino Srl, che lei ha rilevato due anni fa. Ma, come ha raccontato nella sua precedente intervista per il nostro giornale (n. 44, luglio 2011), la sua esperienza nella meccanica di precisione è molto più antica… Soprattutto è molto più antica l’Officina Meccanica Bartoli, fondata da mio nonno nel 1961, dove lavoro da ventitré anni con i miei genitori e grazie alla quale ho acquisito un’esperienza di cui la mia nuova azienda si sta avvalendo e si avvarrà ancora di più quando introdurremo altre macchine per implementare i tipi di lavorazione e produrre anche cremagliere e chiavette inclinate, anziché limitarci a quelle per cui la Bertoni è rinomata.
Ha un valore inestimabile quello che ho imparato nell’azienda di famiglia, realizzando prototipi ed eseguendo lavorazioni di qualsiasi genere, con qualsiasi materiale e di qualsiasi dimensione: dai particolari per orologeria alle piastre che fanno parte del telescopio astronomico europeo, dalle ali del primo drone senza pilota della Galileo che si è alzato in volo in Italia agli interni della Ferrari, dalle Ferrari 60º anniversario Scaglietti ai dadi ferma-ruote dell’F360, dai bracci del sistema di sospensioni della Countach ad altri infiniti pezzi che mi hanno dato l’opportunità di accrescere non soltanto la mia competenza tecnica, ma anche la mia cultura scientifica e la mia capacità di controllo di qualsiasi stadio della produzione – dalla progettazione alla scelta dei materiali all’esecuzione – su qualsiasi tipo di macchina. A questo va aggiunta la capacità di mettere a frutto le sinergie che s’instaurano all’interno di un comprensorio di imprese artigiane come quelle modenesi, i cui titolari si distinguono per un forte attaccamento al lavoro e una propensione a fare sempre meglio e a raggiungere la qualità assoluta. Il nostro tessuto imprenditoriale è costituito da famiglie che hanno ottenuto la loro reputazione grazie a un approccio che mette al primo posto l’impegno, la serietà, la correttezza e la lealtà. Per questo, chi arriva a Modena pensando di arricchirsi in fretta o attraverso azioni illecite ha vita breve: qui la fiducia e la stima si conquistano passo dopo passo, senza sconti per la qualità e senza giocare a ribasso.
E questo ha contribuito a instaurare dispositivi tra aziende di eccellenza che proseguono da anni.
Sono gli stessi dispositivi che fanno del comprensorio modenese uno dei poli di riferimento mondiale per la ricerca nella meccanica applicata al settore aerospaziale… Non a caso abbiamo lavorato, insieme ad altre aziende, alla realizzazione di prototipi e componenti per Istituti come l’ERSF di Grenoble (“European synchrotron radiation facility”, la struttura europea per la radiazione di sincrotrone), il CERN (“European Organization for Nuclear Research”), collaborando a progetti come LHC (“The Large Hadron Collider”) e Alice (“A Large Ion Collider Experiment”), e per l’Istituto di Fisica Nucleare di Padova.
Le nuove tecnologie hanno introdotto una trasformazione nella cultura del lavoro che distingue gli artigiani modenesi? L’avvento delle nuove tecnologie per il nostro territorio è stato un passo imprescindibile in direzione della qualità produttiva eccelsa di cui le nostre imprese non possono fare a meno. Se usate nella maniera corretta e con la giusta organizzazione, le nuove tecnologie permettono di abbattere i costi, altrimenti sono una spada di Damocle sulla testa dell’artigiano che, affascinato dalle fiere e dagli slogan roboanti, le ha già adottate e non può che dirne bene, anche quando in effetti possono rappresentare un problema.
Nella Bartoli l’introduzione delle macchine utensili e dei più moderni sistemi produttivi non è stata conveniente dal punto di vista economico, perché le macchine manuali erano molto più adatte al tipo di lavorazioni che l’Officina eseguiva in quel momento: per eseguire 12 fori in un manicotto con un trapano multitesta, per esempio, s’impiega un 12º del tempo che richiede invece un moderno centro di lavoro. È vero che nelle officine di una volta non c’erano sistemi di sicurezza e le persone che ci lavoravano dovevano essere estremamente affidabili, chi lavorava alle macchine manuali non poteva permettersi distrazioni, ma ciò che ciascuno faceva costantemente era legato soprattutto a una società differente da quella attuale, con valori differenti e con una capacità comunicativa più immediata, che consentiva di coinvolgere con efficacia i collaboratori nelle situazioni contingenti più imprevedibili.
Lo scotto delle nuove tecnologie è stato pagato dalla mia generazione, la seconda o la terza dopo i nostri padri e i nostri nonni, che hanno fondato le aziende manifatturiere modenesi. Nella mia generazione, molti non sono riusciti a capire l’importanza e il valore del lavoro, non hanno acquisito esperienza e hanno vissuto di rendita fino a quando i fondatori hanno lasciato loro le redini dell’azienda. A quel punto, rivelandosi del tutto inadeguati al compito, hanno rinunciato ad attività che sarebbero potute tranquillamente andare avanti anche senza di loro, se avessero meditato di più sulla direzione da prendere.
Per quanto mi riguarda, io ho cercato sempre di fare del mio meglio all’interno del mio ruolo produttivo in officina e, da due anni, mi sono affacciato anche allo statuto d’imprenditore, ho capito che cosa volevo fare e dove volevo arrivare, in un territorio come Modena, dove ci sono infinite opportunità, senza bisogno di andare in uno spazio così dispersivo come l’America. A Modena c’è molto di più che negli Stati Uniti, nonostante tutte le difficoltà insite nella burocrazia e nella pressione fiscale diventata ormai insostenibile per la maggior parte delle piccole e medie imprese. L’Officina Meccanica Bartoli, da quando ha aperto, ha investito milioni e milioni di euro in macchinari, impiegando anni di lavoro per pagarli, però con quei macchinari hanno imparato a lavorare persone che lavorano ancora con noi e quei macchinari sono serviti non solo a produrre ma anche a far crescere nuove prospettive, per un futuro molto più incentrato sulla nostra terra, piuttosto che su idee provenienti dall’altra parte del mondo.
Oggi, c’è chi pensa che sia bello abbandonare la propria attività e andare ad aprire un chiosco o un bar in un paese esotico: significherebbe dare valore al nulla, perdendo la capacità di essere influenti nella realtà.
Le cose acquistano valore quando subentra l’attenzione, quando c’è un motivo. Il motivo è ciò che non si deve mai perdere di vista, ciò che si deve sempre avere.
E qual è il motivo che sta alla base della sua giornata? Ultimamente ho scoperto il segreto del contadino: andare a letto presto. Se si prende l’abitudine di andare a letto prima delle 22.00, ci si sveglia molto presto, con mille e un motivo per la giornata. Se il tuo motivo è tornare a letto, la tua giornata probabilmente non sarà altrettanto produttiva. Il segreto del contadino non è un segreto: arrivare a sera senza fare fatica, andando a letto presto.
Oltre al motivo, in un’officina c’è ritmo, ci sono le cose che si fanno lungo l’occorrenza, come in ciascun ambito della vita… L’officina è una splendida metafora della società perché è più di una sola vita, ma è meno di tutto, e ne influenza tante, anche indirettamente.
L’imprenditore deve riuscire a far nascere nei collaboratori la tendenza a prendersi cura delle cose: non può averla solo lui, altrimenti non è una società ma una dittatura, non possono averla in pochi, altrimenti è un’oligarchia, e non possono averla tutti perché la democrazia non è applicabile a decisioni immediate. Allora, l’officina è come un consolato, in cui si esercita la pietas romana, l’imperatore è più di facciata che di concetto e la capacità organizzativa e strutturale è fondamentale, procedendo dall’integrazione, anziché da schiaccianti gerarchie, in modo che la crescita sia costante. Ma la cosa più importante è che ciascun collaboratore, come ciascun cittadino romano, abbia la certezza – non “creda”, perché non si tratta di credenza – di essere una pedina indispensabile affinché tutto funzioni nel migliore dei modi.
Ciascuno deve sentirsi importante, non si devono creare centri di minore interesse, né si deve lasciare che qualcuno si isoli. Se la comunicazione è costante e ciascuno si prende cura continuamente delle cose proprie e degli altri, allora, un’azienda, una scuola, un ufficio, una casa trova la sua grandezza.
Procedendo dall’apertura, con un approccio intellettuale...
Ma la cosa eccezionale è che questo approccio non devono averlo tutti e tutti insieme, è importante che ce l’abbiano le persone giuste, soprattutto chi si trova nello statuto di imprenditore, che continui a interrogarsi e che mantenga costante la sua curiosità intellettuale. E, a cascata, questo si ripercuote.