Cervello dell'impresa

  • Chi è riuscito a divenire imprenditore sente il compito civile di restituire la sua esperienza attraverso una pratica di formazione che lei, come fondatore e presidente di realtà importanti nel territorio, ha incentivato in trent’anni di attività.

  • Dal 1984, anno della sua fondazione a opera dell’ingegnere Luciano Passoni, la SIR ne ha fatta di strada e, non a caso, oggi è considerata la capitale della robotica italiana. Ferrari, Fiat, ACC, Brembo, Ducati, OMR, Berco e Kone sono solo alcuni dei clienti per i quali SIR ha studiato e prodotto sistemi robotizzati su misura in tutto il mondo. Dal 1997, con il suo ingresso in azienda, al talento e all’esperienza del fondatore si è affiancato il suo contributo. Con quali novità?

  • Tec-Eurolab è un laboratorio di eccellenza, che, dal 1990, dà un apporto essenziale alle aziende clienti, affiancandole come vero e proprio partner, per ottenere i massimi risultati da materiali, processi speciali e strumenti di misura. Se nel 2008 ha servito oltre 3000 clienti, forse non è un caso, ma è frutto di una politica attenta all’itinerario intellettuale dell’impresa, oltre che allo sviluppo delle competenze specifiche. Ma quali sono le principali trasformazioni intervenute negli ultimi anni?

  • In un momento di difficoltà che ha interessato quasi tutti i settori, quali sono gli strumenti che avete messo in atto per rispondere alle esigenze di trasformazione?

    La crisi si è manifestata nel nostro settore sotto forma di contrazione, più o meno forte, dello scontrino medio (valore dell’acquistato di ogni singolo cliente), nonché nell’aumento delle vendite dei prodotti “promozionati”, a scapito di quelli a prezzo corrente. Il lavoro in sé non è diminuito, sono diminuiti invece il volume d’affari e il margine.

  • In che modo il Gruppo Termal, noto anche per il suo impegno per la salute dell’ambiente, contribuisce all’edificazione di un’altra città, in cui l’impresa e l’economia non sono in contrasto con la cultura e la società, anzi, ne sono promotori?

  • Molti ritengono che i problemi di maggiore rilievo che sorgeranno in seguito alla crisi siano di carattere sociale. Qual è il contributo che l’imprenditore può dare in questa direzione?

    Oggi l’imprenditore è chiamato a svolgere una funzione completamente differente rispetto al passato: è lui il vero baluardo nella battaglia per affrontare i problemi sociali, e non lo Stato, basandosi sul principio della sussidiarietà, perché i massimi beneficiari della gestione oculata e dei sacrifici che l’imprenditore compie sono i suoi dipendenti e i suoi collaboratori.

    Dunque l’

  • La restituzione in qualità di un prodotto è anche frutto della sua trasformazione. Se l’impresa, in quanto attività che restituisce la materia prima o semilavorata in manufatto, costituisce già di per sé un modo della restituzione, Cerplast, azienda leader certificata nello smaltimento e nel riciclaggio dell’imballaggio, restituisce in qualità addirittura qualcosa che è considerato un rifiuto, uno scarto.

    I materiali che recuperiamo nelle aziende si configurano proprio come rifiuti: l’imballaggio di scarto, ossia il polietilene post-utilizzo. Abbiamo trasformato in profitto

  • Il CSO (Centro Servizi Ortofrutticoli) associa le principali organizzazioni italiane di produttori di frutta e verdura, dal Piemonte alla Sicilia, con un occhio particolare all’Emilia Romagna, culla dell’Italian Food. Quali sono i punti di forza che danno all’Italia un ruolo leader nella produzione ortofrutticola?

    Spesso dimentichiamo il valore importantissimo che l’ortofrutta italiana ha sul PIL nazionale. Siamo i primi produttori al mondo di frutta e di verdura e dobbiamo questo primato in particolare all’uva da tavola, ai kiwi, alle pere, a pesche e nettarine, agli agrumi

  • La Maison du Monde ha introdotto un nuovo modo di lavorare nel mercato immobiliare, che dà una risposta efficace alla congiuntura sfavorevole in cui versa da un po’ di tempo il settore…

    La flessione di cui risente il mercato immobiliare è dovuta principalmente al fatto che non c’è stata una gestione corretta e semplificata delle vendite, e questo ha portato a uno spropositato aumento dei prezzi. Ecco perché noi stiamo rivoluzionando l’approccio stesso del venditore per ottimizzare l’iter e i tempi.

    Oggi i prezzi non sono attendibili né credibili: 12.000 euro al metro

  • Alla TEC Eurolab si rivolgono rinomate aziende di tutto il mondo per avere la garanzia che i materiali di cui sono costituiti i loro prodotti rispondano ai requisiti richiesti dalle loro performance. Per fornire questo servizio, quanto è importante il capitale intellettuale di chi lavora nel vostro laboratorio di eccellenza, oltre alle più avanzate tecnologie di cui esso è dotato?