Oltre a essere presidente di TEC Eurolab, che ha fondato trent’anni fa insieme al suo socio Alberto Montagnani, dal 2018 lei è a capo dell’ALPI (Associazione Laboratori e Organismi di Certificazione e Ispezione) e, dal 2017, vice presidente di Eurolab, l’ente che riunisce le associazioni dei laboratori di ventisei nazioni europee. In che modo lei avverte l’esigenza di divenire interlocutore nei differenti ambiti della sua esperienza? A chi è considerato interlocutore è richiesta una funzione che non si limita alla capacità di essere fonte di informazioni il più possibile precise e

Oggi TEC Eurolab è partner tecnologico di grandi gruppi internazionali che operano in vari settori fra cui l’aeronautico, l’automotive e il biomedicale. Ma già trent’anni fa, quando avete costituito il primo laboratorio per le analisi dei materiali, il vostro approccio era di tipo industriale, tant’è che fra i vostri primi clienti c’erano l’Istituto Giordano e la Lamborghini Engineering, che correva in Formula 1. Si direbbe che avevate fin dall’inizio un’idea dell’approdo… Un’azienda ha tanti traguardi e tante mete da raggiungere, ma mai un approdo definitivo, un porto in cui il suo

Soltanto qualche decennio fa l’impresa era considerata un’entità che nasceva per rispondere ai cosiddetti bisogni concreti di potenziali clienti e si credeva che la riuscita dipendesse quasi esclusivamente dalla capacità di offrire prodotti e servizi ad altissimo valore aggiunto, soprattutto in anticipo rispetto alla concorrenza. Il viaggio straordinario di TEC Eurolab – incominciato nel 1990 come laboratorio di analisi metallurgica, che, offrendo sempre le tecnologie più avanzate, è divenuto centro di eccellenza europeo per i controlli non distruttivi – è la prova che i clienti hanno

In un centro d’eccellenza come TEC Eurolab – sempre pronto ad acquisire le ultime novità nelle tecnologie dei controlli non distruttivi, per garantire alle principali case automobilistiche e ai maggiori gruppi aerospaziali e industriali un supporto completo lungo l’intera catena della fornitura – i dispositivi dell’impresa sono innumerevoli e sono esposti a una trasformazione incessante.
Può raccontare qualche aneddoto che illustri il processo che va dall’idea di business al dispositivo pragmatico? Nei casi in cui l’azienda è governata da una sola persona, può bastare un