La vostra azienda è leader nella ripa razione della plastica delle carrozzerie nel settore automotive e ha diversi brevetti a livello europeo. Oggi, MWM è attraversata da una nuova fase di rilan cio, che ha comportato anche importanti investimenti in nuovi macchinari, oltre all’assunzione di nuovi collaboratori. Ma fra i vostri talenti c’è anche la capacità di proseguire nel lungo periodo le collaborazioni con fornitori e clienti…

Nel luogo comune, che volge l’idea del negativo nel suo contrario, nell’idea di bene, la tolleranza diventa sinonimo di benevolenza verso l’Altro in quanto mancante di qualche cosa. Secondo questa logica occorre dare all’Altro ciò che gli mancherebbe, per esempio prescrivendo gli cosa fare e come fare, e nelle ideologie questa idea di tolleranza diventa prescrivere anche come pensare. L’intolleranza è intolleranza verso il fare, perché facendo interviene la differenza. Ma l’impresa non è ideologica, non punta al bene ideale, perché è basata sul fare e mira al risultato

Il vostro itinerario nel settore della riparazione delle carrozzerie auto insieme ai brevetti di MWM documentano come l’industrializzazione del prodotto non esclude la qualità, perché testimonia dell’esperienza in quanto esperienza civile, di arte e d’invenzione. Per questa via, procedendo per integrazione lungo l’itinerario particolare e non convenzionale, ciascuna impresa non ha concorrenza e si trova nella trasformazione incessante. Lamberto, quali sono gli effetti di questa trasformazione nella vostra impresa?